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Die unsichtbare Revolution

Talent Trends 2023:
Trends im Recruiting

Wir enthüllen die tiefgreifendste Transformation in unserer heutigen Arbeitskultur seit der Digitalisierung der Arbeitswelt und zeigen Ihnen die aktuellen Recruiting Trends.

HINWEIS: Damit Sie einen umfassenden Überblick erhalten, bekommen Sie neben der Schweizer Studie ebenfalls die Möglichkeit, sich die Ergebnisse der globalen und Europäischen Studie anzusehen. Wählen Sie die Recruiting Trends Studien aus, über die Sie mehr erfahren möchten.

Jetzt herunterladen

 

Entdecken Sie unseren Talent Trends 2023 Report; die weltweit umfassendste Studie rund um Recruiting Trends und Talentbindung. Entdecken Sie die neue Realität der Arbeitswelt: Angestellte fordern nicht nur einen wettbewerbsfähigen Lohn, sondern auch Flexibilität, gute Karriereentwicklungsmöglichkeiten und eine Unternehmenskultur, mit der sie sich identifizieren können. Unsere Daten zeigen eindeutig einen Wandel des Arbeitsmarktes. Arbeitgeber müssen deshalb ihre Strategien zur Mitarbeitendenbindung an die sich verändernde Belegschaft grundlegend anpassen. Wir zeigen Ihnen, worauf Sie bei dem Aufbau einer erfolgreichen Talentstrategie achten sollten.

 

Fokusthemen: Trends in HR

Unsere umfassende Talent Trends Studie zeigt
einen tiefgreifenden Wandel der Schweizer Arbeitskultur.

91%

der Befragten
sind offen
für einen neuen Job

 

Ein revolutionärer Wandel

So hat sich die Loyalität der Arbeitnehmer verändert

7 von 10

würden das eigene Wohlbefinden einer Beförderung vorziehen

 

Eine kulturelle Revolution

Was hat die unsichtbare Revolution ausgelöst?

#3
Karriere-
chancen
#2
Gehalt
#1
Flexibilität

Die 3 einflussreichsten Faktoren für die Gewinnung von Talenten

 

Eine ausgeglichene Work-Life-Balance

Die Umsetzung dieser 3 kritischen Faktoren entscheidet darüber, ob Ihre Mitarbeiter:innen bei Ihnen bleiben oder ob Sie diese vertreiben

Haupterkenntnisse

  • Veränderungen in der Einstellung und Motivation der Mitarbeiter haben die Wettbewerbslandschaft für Talente in allen Altersgruppen und Branchen tiefgreifend beeinflusst.
  • Die Veränderungen, die wir heute sehen, werden weiterhin bestehen; sie sind Teil der kontinuierlichen Veränderung, die auf die Pandemie folgte.
  • Jobloyalität ist nun die Ausnahme, nicht die Norm: Um Mitarbeiter zufrieden zu stellen und zu binden, müssen Work-Life-Balance und Anerkennung und Wertschätzung gelebt werden.
  • Der Kreislauf an Kündigungen wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Er ist zu einer neuen Norm in einer Ära des Wandels geworden.

Photo of Managing Director

Yannick CoulangeManaging DirectorPageGroup Schweiz

Wir erleben gerade den tiefgreifendsten Wandel der Arbeitsplatzkultur seit Aufkommen des Internets.

Wir glauben, dass diese Veränderungen zu einer "unsichtbaren Revolution" führen, die erhebliche Auswirkungen auf Arbeitgeber hat. Wir bezeichnen diese Entwicklung bewusst als "Revolution", da sich die Werte, die Mentalität und die Beziehung der Menschen zur Arbeit in einem enormen Ausmass verändern.

 

Über Page Insights

Page Insights steht an der Spitze der daten- und erkenntnisbasierten Personalbeschaffung. Wir nutzen Marktdaten und Erkenntnisse, um unsere Kunden mit wertvollem Wissen über die Motivationen, Einstellungen und Werte von Talenten auszustatten. Unsere umfassende Lösung ermöglicht es unseren Kunden, Talente als Menschen zu verstehen, sie mit Empathie anzusprechen und letztendlich fundierte und strategische Einstellungsentscheidungen zu treffen. Mit unserer intelligenten Plattform für Talentstrategien können Sie Ihren Rekrutierungsprozess auf eine ganz neue Ebene der Effizienz und Effektivität heben.

FAQs – Trends im Personalwesen

Für diese Turbulenzen auf dem Arbeitsmarkt gibt es viele mögliche Bezeichnungen; wir haben uns für “The Great Resignation”, die große Resignation entschieden. Dieses Phänomen hat nach der Pandemie Fahrt aufgenommen, als eine signifikante Anzahl von Menschen ihren Job gekündigt haben . Die Kündigungsrate nach der Covid-19-Pandemie kehrte nie auf den “Normalzustand” zurück.

Tatsächlich zeigen unsere Erkenntnisse, dass Menschen weiterhin ihre Jobs kündigen. Viele Mitarbeiter, die nicht gekündigt haben, planen dies in den kommenden Monaten zu tun und suchen nach besseren Möglichkeiten.

Die Work-Life-Balance ist für Mitarbeiter sehr wertvoll, da sie sich auf ihr allgemeines Wohlbefinden, ihre Jobzufriedenheit und ihre Produktivität auswirken kann.

Arbeitgeber, die die Work-Life-Balance priorisieren und ermöglichen, können von einer erhöhten Mitarbeiterbindung und -engagement profitieren.

Mitarbeiter und Arbeitgeber sollten offen kommunizieren und Wege finden, um eine Work-Life-Balance zu schaffen, die den individuellen Bedürfnissen und Jobanforderungen entspricht.

Flexibilität ist zu einem integralen Bestandteil der Work-Life-Balance geworden, und Unternehmen müssen ihre Denkweise über die Mitarbeitererfahrung anpassen, um diese Realität widerzuspiegeln.

Job-Hopping bezieht sich auf die Praxis, innerhalb eines kurzen Zeitraums häufig den Job zu wechseln. Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen Job-Hopping betreiben:

Bessere Bezahlung: Einige Menschen wechseln möglicherweise Jobs, um ein besseres Leistungspaket zu erhalten, einschließlich höherer Gehälter, Boni oder anderer finanzieller Anreize.

Flexibilität: Work-Life-Balance und Flexibilität sind für viele Arbeitnehmer immer wichtiger geworden. Einige Menschen wechseln den Job, um Rollen zu finden, die besser zu ihrem Lebensstil passen z.B. durch Home-Office, flexible Arbeitszeiten oder andere Arbeitsvereinbarungen.

Karriereentwicklung: Job-Hopping kann eine Strategie für den beruflichen Aufstieg sein, insbesondere für diejenigen, die ein schnelleres Karrierewachstum oder bessere Möglichkeiten für berufliche Weiterentwicklung anstreben. Der Jobwechsel ist eine Möglichkeit, neue Fähigkeiten, Erfahrungen und Verantwortlichkeiten zu erlangen, die die Karriere beschleunigen können.

Unzufriedenheit mit dem aktuellen Job: Personen können den Job wechseln, wenn sie aus verschiedenen Gründen unzufrieden mit ihrem aktuellen Job sind. Typische Gründe sind schlechte Arbeitsumfelder, mangelnde Wachstumsmöglichkeiten oder Konflikte mit Kollegen oder Vorgesetzten.

Veränderung der beruflichen Interessen: Einige Menschen können sich entscheiden, ihre Berufung ganz zu ändern und verschiedene Karrierewege oder Branchen zu erkunden, um ihren Leidenschaften oder Interessen nachzugehen.

Für Arbeitgeber bietet dieser Trend die Möglichkeit, sich im Wettbewerb um Talente zu differenzieren und herauszustechen. Bei der Bezahlung müssen sich Arbeitgeber an die Branche anpassen, aber bei der Karriereentwicklung besteht die Möglichkeit, sich auf einer qualitativen und kulturellen Ebene zu differenzieren und zu konkurrieren.

29% der Kandidaten legen Wert darauf, für ein Unternehmen zu arbeiten, das in ihre berufliche Entwicklung investiert.

Die Karriereentwicklung ist ein entscheidender Faktor, den Mitarbeiter berücksichtigen, wenn sie Jobangebote bewerten. Sie umfasst verschiedene Aspekte wie Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung, Aufstiegsmöglichkeiten und Wachstum innerhalb einer Organisation. Hier sind einige Gründe, warum die Karrieremöglichkeiten für Jobsuchende bei der Berufswahl

Priorität hat: Langfristiges Karrierewachstum: Karriereentwicklungsmöglichkeiten können Jobsuchenden einen klaren Weg bieten, um in ihrem gewählten Bereich voranzukommen, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihre langfristigen Karriereziele zu erreichen. Eine Karriereentwicklungsplanung kann Individuen dabei helfen, ihre Karriere zu gestalten und in ihrem gewählten Beruf voranzukommen.

Erhöhte Jobzufriedenheit: Top-Talente sind eher engagiert, motiviert und zufrieden bei der Arbeit, wenn sie Zugang zu Karriereentwicklungsmöglichkeiten haben. Dies kann zu höherer Produktivität, Arbeitsleistung und insgesamt höherer Jobzufriedenheit führen.

Verbesserte Markttauglichkeit: Kontinuierliche Kompetenzentwicklung und Karriereentwicklung können Jobsuchende auf einem umkämpften Arbeitsmarkt besser vermarktbar machen. Der Erwerb neuer Fähigkeiten, Zertifizierungen oder Erfahrungen kann Individuen unter anderen Kandidaten hervorheben und ihre Chancen erhöhen, zukünftig begehrte Jobmöglichkeiten zu sichern.

Persönliches Wachstum und Erfüllung: Bei der Karriereentwicklung geht es nicht nur um berufliches Wachstum, sondern auch um persönliches Wachstum. Sie erlaubt Personen, sich herauszufordern, neue Dinge zu lernen und ihr Potenzial zu erfüllen. Sie kann auch ein Gefühl der Leistung und Erfüllung bieten und zur allgemeinen Lebenszufriedenheit beitragen.

Bindung und Loyalität: Unternehmen, die die Karriereentwicklung priorisieren, sind eher in der Lage, Top-Talente anzuziehen und zu binden. Jobsuchende werden oft von Organisationen angezogen, die in das berufliche Wachstum ihrer Mitarbeiter investieren und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten, was zu erhöhter Loyalität und Engagement gegenüber dem Arbeitgeber führen kann. Neben der Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Loyalität können Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu langfristigem Karrierewachstum, erhöhter Jobzufriedenheit, verbesserter Vermarktbarkeit und persönlichem Wachstum führen. Jobsuchende können somit von der Priorisierung von Karriereentwicklungsmöglichkeiten bei der Bewertung und Entscheidung über ihre Karriere profitieren.

Über unsere
Talent Trends 2023 Studie

Der erste Schweizer Page Insights Talent Trends Report stellt die umfassendste Studie über qualifizierte Fachkräfte in allen Branchen dar. Dieser Bericht kombiniert die datengestützte Analyse von Schlüsseltrends mit handlungsorientierten Einblicken in den Arbeitsmarkt 2023, um Unternehmen bei der Bewältigung des sich verändernden Arbeitsmarktes zu unterstützen und Talentstrategien für ihre Organisationen zu gestalten.

Insgesamt wurden 70.000 Teilnehmer in 37 Märkten in Afrika, Asien-Pazifik, Europa, Nordamerika, Südamerika und dem Nahen Osten im vierten Quartal 2022 und ersten Quartal 2023 befragt.

Der Bericht bietet ein umfassenden und vollständigen Einblick in die Motivationen, Einstellungen, Wahrnehmungen, Überzeugungen und Werte von Talenten. Er identifiziert die wichtigsten Treiber innerhalb der hyperlokalen und globalen Talentlandschaft in Schlüsselbereichen wie Gehalt, Kultur und Werte, Work-Life-Balance, DE&I und Talententwicklung. Erhältlich in der globalen, regionalen und lokalen Ausgabe.