Menschen und Arbeit: Wie sich diese Beziehung verändert

Menschen suchen nach bedeutungsvolleren Beziehungen, und das hört bei der Arbeit nicht auf. Potenzielle Bewerber wollen den Zweck verstehen, der sich hinter ihrer Stelle verbirgt. Und Arbeitgeber wie Sie wollen die besten heute verfügbaren Talente einstellen, die auch das Potenzial besitzen, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen. Wie kriegt man das hin?  

Julien Gibert, Executive Director der PageGroup Schweiz, teilt folgende Sichtweise. 

In a candidate-driven market like Switzerland companies have to adapt quickly to the new reality: candidates have the choice today. The name of the company or the salary are not the deciding criteria anymore. The purpose, the meaningfulness and the WHY I am accepting that particular job, are what matters. Hence, employers have to define those elements and communicate very well on them or they won’t attract the talent they are looking for.

Menschen wollen den Zweck ihrer Arbeit verstehen. Sie suchen nach Sinn und wünschen sich Erfüllung bei den Aufgaben, die sie erledigen. Dieser Wunsch, von dem oft im Zusammenhang mit Millennials die Rede ist, ist generationenübergreifend vorhanden und hat heute für alle Bewerber hohe Priorität. Daher muss dasselbe für Unternehmen gelten.  

Wenn Sie den Zweck Ihres Unternehmens verstehen und in der Lage sind, ihn einem Publikum, das über Ihre Mitarbeiter hinausgeht, zu erklären, dann werden Sie auch die besten verfügbaren Leute finden. Es werden bestimmt nicht alle Arbeitgeber darauf Wert legen. Aber diejenigen, die das tun, werden konsequenter und effizienter Talente gewinnen und somit für ein konsequentes Unternehmenswachstum sorgen.  

Kommunikation und Zugang zu Information erfolgen heute schneller, sind weiterverbreitet und gehen tiefer als je zuvor. Instant Messaging, soziale Medien, unternehmensinterne Netze und Bewertungsportale eröffnen Bewerbern ganze Welten von Informationen. Die Anpassung an diese neue Realität durch aufrichtige Gespräche wird die besten Bewerber in Ihr Unternehmen bringen, weil sinnorientierte Kulturen funktionieren.   

Julien Gibert, ED der PageGroup Schweiz: 

Unternehmen mit einem klaren Wertversprechen gegenüber ihren derzeitigen Mitarbeitern und zukünftigen Talenten sind im Anstieg. Um die besten Talente anzuziehen, müssen Sie nicht der grösste am Markt sein. Sie müssen nur die richtigen Dinge tun und entsprechend kommunizieren. Unternehmen, die dies tun, können jetzt bessere Talente anwerben, da Gehälter und auffällige Titel nicht mehr die wichtigsten Treiber sind.

Wichtige Erkenntnis: Die Suche nach Sinn bei der Arbeit ist eine entscheidende Triebkraft für die besten verfügbaren Bewerber. Menschen kommunizieren heute anders. Unternehmen, die hierauf reagieren und mit Bewerbern und Mitarbeitern sprechen, werden gegenüber denen, die das nicht tun, erfolgreicher sein.   

Unterstützen neuer Formen der Beschäftigung  

Die Gig-Economy, Interimsverträge und Zeitarbeit haben in den vergangenen Jahren allesamt an Bedeutung gewonnen – für Arbeitnehmer und für Arbeitgeber. Es besteht auch stillschweigende Einigkeit darüber, dass es den Job fürs Leben nicht mehr gibt und dass er möglicherweise auch gar nicht mehr attraktiv ist. Die Harmonisierung sozialer Rechte, ungeachtet der Beziehung zur Arbeit, muss Wirklichkeit werden, sodass Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte gleichbehandelt werden.  

Wenn ein universeller sozialer Schutz für alle Arbeitnehmer, ungeachtet ihres Beschäftigungsstatus, eingeführt würde, würden Einzelpersonen noch besser geschützt und die Veränderungen, die sich am Arbeitsmarkt vollziehen, gefördert, was die Flexibilität bringen würde, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber sich wünschen.  

Dies erfordert ein Überdenken lokaler, nationaler und regionaler Arbeitsgesetze und der sozialen Absicherung. Der derzeitige gesetzliche Status konzentriert sich zu sehr auf dauerhafte Vollzeitverträge. Die Statistiken belegen dies: Zeitarbeitsverträge nahmen in der EU27 von 2001-2012 um 25 % zu (dauerhafte Arbeitsverträge um 7 %), fast die Hälfte (43,9 %) der Arbeitnehmer im Alter von 15 bis 24 Jahren arbeiten im Rahmen von Zeitarbeitsverträgen. Und in Frankreich, der zweitgrößten Volkswirtschaft Europas, sind 6 von 10 neu geschaffenen Stellen Zeitarbeits- oder Interimsarbeitsplätze.  

Wichtige Erkenntnis: Menschen sind heute bereit, im Rahmen vieler unterschiedlicher Arbeitsverträge zu arbeiten, aber das Sozialversicherungsnetz hat sich noch nicht an diese neue Realität angepasst. Arbeitgeber können diesen Wandel vorantreiben, indem sie alle Arbeitnehmer unabhängig von ihrer vertraglichen Arbeitsbeziehung wertschätzen, was beiden Parteien zugutekommt, indem die flexible Arbeitnehmerschaft geschaffen wird, die man für Wachstum braucht.  

Zweck ist von entscheidender Bedeutung 

Gehalt und ein guter Ruf des Unternehmens waren üblicherweise die Hauptmotivation für Bewerber. Und Stellenangebote, die diese Parameter nutzen, ziehen immer noch Interessenten an. Doch einstellende Vorgesetzte räumen ein, dass die Interaktion über standardisierte Stellenangebote auf allen Plattformen zurückgeht.   

Im heutigen Umfeld wollen Bewerber die Erfolge und das soziale Engagement von Unternehmen verstehen. Sie wollen wissen, welche Angelegenheiten und Themen das Unternehmen unterstützt. Sie wollen wissen, wie das ist, für ein Unternehmen zu arbeiten, und wollen den Zweck verstehen, der ihrer Aufgabe zugrunde liegt, um sich eng mit den Werten des Unternehmens vertraut zu machen. Warum? Weil Menschen heute sensibler sind für die Gleichstellung von Geschlechtern und Minderheiten und weil sie die Regeln zur Vermeidung von Diskriminierung kennenlernen wollen, die sie selbst und andere schützen.  

Wenn Bewerber unter Verwendung verfügbarer Technologie vorausgewählt werden, warum sollten Sie die ihnen zur Verfügung stehenden Tools dann nicht nutzen, um ihre Arbeitgeber vorauszuwählen? Bewerber wollen wissen, welche Position sie besetzen werden, wollen ihre Aufgabe in einem breiteren Kontext verstehen, sodass sie ihren wirklichen, tatsächlichen Beitrag einschätzen können, den sie für die Mission des Unternehmens leisten, damit sie mehr Erfüllung bei ihrer Arbeit und im Leben empfinden.  

Wie kann man damit umgehen? Indem man sich über die Fragen im Klaren ist, die Bewerber stellen, oder indem man zumindest die Antworten hat, die sie sich wünschen. Michael Page führt jede Woche Interviews mit Tausenden von Bewerbern, und zu verstehen, was Bewerber suchen, ist die Triebkraft unseres Geschäfts. Wir können Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen aus der Perspektive potenzieller Bewerber zu betrachten, und Antworten auf folgende Fragen anbieten:  

• Warum sollte man Ihr Unternehmen gegenüber einem anderen bevorzugen, wenn das Angebot ähnlich ist?  

• Welche Art von Management setzen Sie um?  

• Welche Tools werde ich verwenden, um meine Arbeit effizienter, effektiver und produktiver zu machen?  

• Welche Auswirkung wird meine Arbeit auf das Unternehmen haben?  

• Wie werde ich meine Ziele erreichen?  

“Viele Unternehmen haben verstanden, dass es entscheidend ist, durch interne Umfragen usw. einen echten Kommunikationskanal zu schaffen und darauf zu reagieren, um das Gefühl der Eigenverantwortung des gesamten Personals zu stärken. Unabhängige Zertifizierungsinstitute wie „Top Employer“ oder „A Great Place to Work“ „zwingen“ Unternehmen dazu, nicht nur ihre HR-Prozesse besser zu verstehen, sondern auch gezielter auf ihre Mitarbeiter zu hören.”, erklärt Julien Gibert, ED der PageGroup Schweiz. 

Wichtige Erkenntnis: Zu einem guten Angebot gehört heute mehr als nur ein hohes Gehalt und ein guter Unternehmensname. Es sollte dazu beitragen, Ihr Unternehmen von anderen abzuheben, aber auch Hinweise darauf geben, wie es ist, mit Ihnen zu arbeiten. 

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