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La réussite professionnelle est souvent associée à une progression verticale, ou au fait de “monter les échelons”. Aujourd’hui, cette voie n’est plus la seule manière d’avancer. Les évolutions latérales jouent aussi un rôle important et de nombreux candidats recherchent davantage de croissance horizontale.
Pour attirer et fidéliser les talents, il est utile de proposer des parcours permettant de progresser dans plusieurs directions. Cela demande de comprendre les avantages de la croissance verticale et de la croissance horizontale.
Les professionnels recherchent des perspectives à long terme, des occasions d’apprendre et de renforcer leurs compétences. Selon le dernier sondage Candidate Pulse, 62 % des candidats seraient prêts à changer de poste pour prendre plus de responsabilités, ce qui reflète un intérêt pour la croissance verticale.
Mais la mobilité horizontale gagne en importance. 26 % des personnes interrogées considèrent la croissance horizontale comme une priorité pour éviter la stagnation professionnelle et diversifier leur expérience.
La croissance verticale correspond à une promotion vers un rôle de niveau supérieur. Elle s’accompagne d’un périmètre élargi, de responsabilités supplémentaires, de compétences managériales renforcées et souvent d’une rémunération plus élevée.
Elle inclut :
Elle convient bien aux secteurs structurés ou réglementés comme :
Ces domaines offrent des parcours de carrière clairement définis.
La croissance horizontale consiste à élargir ses compétences en changeant de rôle au même niveau hiérarchique. Elle met en avant la mobilité interne, la polyvalence et la formation continue.
Elle peut inclure :
Elle est particulièrement pertinente dans des secteurs en évolution rapide comme :
où l’adaptabilité et le développement de nouvelles compétences sont essentiels.
Chaque approche répond à des besoins différents.
La croissance verticale est adaptée pour ceux qui souhaitent :
La croissance horizontale convient aux personnes qui veulent :
Ces deux approches se complètent dans un développement professionnel durable.
Oui : le treillis de carrière (career latice).
Le career lattice combine croissance verticale, croissance horizontale et mouvements diagonaux, offrant une évolution flexible.
Selon Candidate Pulse, 61 % des professionnels envisageraient de quitter leur entreprise en cas de manque de mobilité interne.
Ce modèle apporte :
Pour l’entreprise, cela signifie :
Sans opportunités d’évolution, il est difficile de fidéliser des collaborateurs qualifiés.
Pour encourager croissance verticale et croissance horizontale, il est utile de :
Ces mesures permettent de prévenir la stagnation, d’entretenir l’engagement et de renforcer les compétences.
Les talents recherchent des rôles qui leur permettent d’apprendre et de se développer. Les organisations peuvent :
Cela renforce l’attractivité et la rétention.
Les professionnels veulent évoluer de manière variée, pas uniquement vers le haut. Les modèles flexibles associant progression verticale, mobilité horizontale et mouvements transversaux favorisent :
Le modèle en lattice aide à construire des équipes qui évoluent avec l’entreprise.
Michael Page peut vous aider à identifier des profils adaptés à vos besoins et à définir des parcours de carrière en phase avec les attentes du marché suisse.
Nous accompagnons notamment :
Contactez nos équipes pour renforcer vos recrutements et soutenir le développement des talents au sein de votre organisation.
